Le management de transition est une solution de plus en plus prisée par les entreprises qui font face à des situations de crise, de changement ou de transformation. Il s’agit de faire appel à un manager externe, expérimenté et opérationnel, pour une durée limitée et avec des objectifs précis. Mais comment trouver le bon manager de transition pour votre projet ?
Définissez votre besoin et vos attentes
Avant de chercher un manager de transition, il est essentiel de bien définir votre besoin et vos attentes. Quelle est la situation à laquelle vous devez faire face ? Quels sont les objectifs à atteindre ? Quelles sont les compétences et les qualités requises pour le manager de transition ? Quel est le budget et le délai dont vous disposez ? Ces questions vous permettront de cibler votre recherche et de rédiger un cahier des charges clair et précis. Etre manager de transition demande des compétences bien spécifiques.
Faites appel à un cabinet spécialisé
Pour trouver un manager de transition, vous pouvez faire appel à un cabinet spécialisé dans ce domaine. Il existe de nombreux cabinets qui disposent d’un vivier de managers de transition qualifiés et disponibles.
Le cabinet vous accompagnera dans la définition de votre besoin, la sélection du candidat, le suivi de la mission et l’évaluation des résultats. Faire appel à un cabinet spécialisé vous garantit un gain de temps, une sécurité juridique et une qualité de service.
Évaluez le manager de transition
Une fois que vous avez trouvé un ou plusieurs candidats potentiels, il est important de les évaluer avant de les engager. Vous pouvez organiser des entretiens, demander des références, consulter leur CV et leur portfolio, vérifier leurs diplômes et leurs certifications…
L’objectif est de vérifier que le manager de transition correspond à votre besoin, à votre culture d’entreprise et à vos valeurs. Vous devez également vous assurer qu’il dispose des capacités d’adaptation, d’écoute, de communication et de leadership nécessaires pour mener à bien la mission.
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